Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus

Jakob Nielsen on sõnastanud kasutatavuse 6 peamist komponenti: õpitavus, tõhusus, meeldejäävus, vead, rahulolu ja kasulikkus. Antud blogipostituses analüüsin neist kahte veebi vaates: ühte posittivses- ning teist negatiivses valguses.

Tõhususe tooksin ma pigem plussina välja, sest veebis on väga kiiresti võimalik erinevaid asjatoimetusi teha. Näiteks kui elad ülikoolist kaugel ning ei taha aega kulutada pikale rännakule, kuid tahad loengut vaadata, saad seda teha ka veebist. Sisuliselt kõike on võimalik läbi veebi teha kiiresti, andes inimesele rohkem vaba aega. Koroonapandeemia näitas, et tänapäeval linnas elamiseks ei ole isegi vajadust kodust lahkuda, saad mõne minutiga kõik vajaliku endale veebist tellida.

Rahulolu on pigem veebi nõrk külg. Alati annab nuriseda millegi üle, näiteks aeglase internetiga võivad olla osad veebilehed kasutamatud või et telefonil näeb mõni leht kole välja. Populaarsed saidid võivad ka veidraid otsuseid teha, mis madaldab kasutajate rahulolu - näiteks Youtube eemaldas like/dislike vaate videotelt ning nüüd on võimatu leida head õpetlikku videot, sest teiste hinnanguid pole võimalik näha. Lisaks võid ettevaatamatuse tõttu ka mõne viiruse arvutisse saada, mis võib palju probleeme tekitada.

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Uus meedia...?

Kujutis
 "The Guardian" kasutab uut meediat oskuslikult The Guardian (algse nimega The Manchester Guardian) loodi aastal 1821. Paberi eesmärk oli edendada liberaalsust Peterloo veresauna tagajärgede tõttu. Aastatel 1994–1995 alustas Guardian veebiväljaannete väljatöötamist. Paberi tehnoloogiasektsioon OnLine käivitati 1995. aasta lõpus ning töökohtade, teatud spordialade ja uudistesündmuste saidid järgnesid aastatel 1996–1998. Guardian Unlimited veebisaitide võrgustik käivitati ühtse tervikuna 1999. aasta jaanuaris. 2001. aasta märtsiks oli Guardian Unlimited-l üle 2,4 miljoni unikaalse kasutaja, mis teeb sellest Ühendkuningriigi populaarseima ajalehe veebisaidi. 15. jaanuaril 2018 ilmus ajaleht uuesti uues tabloidvormingus. Samal päeval ilmus veebilugejate jaoks ümberkujundatud Guardian, nii veebisaidi mobiili-, rakendus- kui ka arvutiväljaannetes. 11. oktoobril 2018 järgnes Guardian Weekly täielikum ümberkujundus uudisteajakirjaks. https://www.theguardian.com/gnm-archive/2002/jun/0
Lisateave

Kolm põnevat IT-lahendust

Kujutis
  Nutitelefonid tekitas tõelise revolutsiooni IT-maastikul Kunagi meeldis õpetajatel öelda oma õpilastele: "Sul ei ole alati kalkulaatorit taskust võtta". Lause, millel kunagi oli tõepõhi all, on nüüdseks kaotanud mõtte. Nutitelefonid on tänapäeval saanud tohutult populaarseks, sest nendega on võimalik väga palju korda saata. Tahad minna ostlema - nutitelefoniga on võimalik makseid sooritada, poolel teel poodi minnes avastad, et oled ära eksinud - pole probleem, sest Google mapsiga saad leida tee poodi. Poes olles saad tooteid valida vastavalt ostunimekirjale, mis märkmetesse varem kirjutasid. Kui aus olla, siis nutitelefoni omades ei pea isegi vaeva nägema poodi minemisega, sest võimalik on ka interneti teel tellida kaupa ja lasta koju tuua. Peaaegu iga ettetuleva probleemi, mille varem pidi lahendama arvutiga, saab nüüd lahendada läbi nutitelefoni olenemata su asukohast (nii kaua, kuni internetile on ligipääs) ning see mugavus sunnib inimesi üha rohkem nutitelefoni kasutama
Lisateave

IT juhtimine ja riskihaldus

Kujutis
IT-juhina meenub mulle esimesena Steve Jobs. Kõige enam tahaks ma kategoriseerida ta "ülemuseks", kuna ta oli enda töötajatega karm, nõudis nendelt ületundide tegemist ning võis vallandada inimesi ootamatult. Suur osa ta juhtimisest oli töötajate allutamine enda tahtele ning mingil määral ka hirmutamine, et nad endast maksimumi annaks. Teisest küljest jällegi suutis Apple väga kiiresti arendada uusi ja innovaatilise seadmeid sellise juhtimisstiili juures. Teine IT-juht, kelle ma tooks välja, on praegune Apple juht Tim Cook, kelle kohta tahaks ma öelda "juht". Apple töötajad on ise öelnud, et Tim Cooki all on parem tööd teha, sest ta on palju sõbralikum, kuid sellegipoolest nõuab ta enda töötajatelt maksimumi. Ühtlasi alates hetkest, mil ta juhiks sai on Apple väärtus kümnekordistunud. Üleüldiselt tundub Apple töötajate rahulolu suurenenud ning läbipõlevus on madalam. Siiski ollakse seal innovaatilised edasi ning hetkel tundub Apple väärtus aina kõrgemale suunduvat.
Lisateave